企业客户可以完全信赖康克移软的丰富经验，在多种平台上进行设计、开发移动应用系统。

项目外包模式是如何开展的？

康克移软对所承担的项目建立专门团队，由项目经理负责项目信息联络、沟通，并对项目交付负责。项目经理需了解客户的业务需求,确保满足客户对项目的每一个阶段需求。

项目团队通常由软件开发人员和测试人员组成。典型的工作流程通常由以下几个步骤组成：

• 康克移软收到潜在客户的项目建议书征询。
  康克移软向客户提交项目建议书,其中包括工程范围,时间跨度、交付内容和开发成本。
  康克移软与客户签订有关软件外包服务的协议。
  康克移软建立项目团队，并在康克移软敏捷项目管理体系上，产生项目空间。
  迭代计划会在合同签订后的第一个星期内开始,迭代计划的数目是根据项目的时间表确定的。
  在每一个迭代计划的开始阶段，项目组召开规划会议，确定需要完成的任务和负责人。在每次的迭代结束时，项目经理汇报并演示完成情况，同时接收客户反馈信息。在完成了当前迭代后，进入下一个迭代，直到最后一次迭代结束。
  最后一次迭代结束时，康克移软会为客户展示成品。客户签字交付后30天内免费保修并提供相应的培训。
  客户可以根据其维护和加强的需要，而选择购买服务计划或保留一个/多个专业开发人员或共享工程小组。

谁适合使用项目外包模式？

项目外包模式保证固定的项目交付时间和价格，从而能够显著地降低风险。这种模式适合于新项目的开发，适合于开发周期长于3个以上迭代的项目。

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